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2021年仅剩10天，在决胜年度任务目标的关键时刻，安能一局合肥分公司各在建项目，争分夺秒抢抓工期掀起施工热潮，将“一强两增”专项行动推向新的高潮，全力冲刺年度目标。

 旭龙水电站项目部

回望2021，永利注册送48元一局旭龙项目经历了开局起步的关键时期，自11月下旬导流洞工程进入主洞施工阶段以来，项目部继续保持大干势头，目前正稳步推进导流洞洞身开挖、出口边坡开挖、边坡防护等工程。

施工大干期间，项目部严把质量关口，以最高标准组织各项施工作业。根据导流洞工程施工任务和特点，建立健全质量管理体系，合理进行职能分配，制定本工程的质量目标并分解细化到各相关岗位和作业班组，明确项目部各级各类人员质量职责，同时进一步完善项目部质量管理体系。12月中旬，因导流洞工程安全文明施工、洞挖质量及整体形象面貌良好，受到国家能源集团调研组的高度赞扬。

在“一强两增”专项行动指导下，旭龙项目将进一步贯彻落实上级决策部署，全员怀着必胜的信心，坚决的态度，向年度目标发起最后冲刺，为永利注册送48元在金沙江流域树立品牌形象、赢得市场口碑作出新的更大贡献。

中河水库项目部

2021是“十四五”开局之年，也是中河水库项目建设发展承上启下的关键之年。近期，项目部在紧盯年度任务目标的同时，倒排工期节点，坚持以党建工作为引领，以高质量履约为根本，以精细化管理为手段，以标准化创建为抓手，为打赢2021年末收官之战全力冲刺。

项目部着力加强精细化管理，按照年、季、月、周、日分解执行进度计划，建立班子成员现场带班、管理部门联合巡查、现场人员监督整改制度，并加大工作面技术、管理资源投入，确保年底前按要求完成年营收指标任务，并结合标准化建设，及时建立完善质量管理体系、质量管理制度。同时，对照“安全生产标准化八要素”，不断补充完善安全生产标准化规章制度和工作标准，保证生产管理协调有序，现场作业规范受控，做到“月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容”，切实提高项目部安全生产管理水平。

项目部积极推动党建工作与施工生产同频共振，常态化开展“亮身份、树形象、当先锋”评比，发挥党员先锋模范带头作用，并通过扎实推进党史学习教育、深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，从中汲取奋进力量，鼓舞全员全力以赴投入项目建设，确保引水隧洞开挖、混凝土重力坝浇筑等节点目标如期高质量完成。

金川项目部

“一强两增”专项行动冲刺收官之际，金川项目部全力投入大坝溢洪道工程，正在进行前期便道开挖及溢洪道施工支洞开挖支护。

自工程开工以来，项目部积极克服移民征迁、新冠疫情、道路不通、洞内连续炭质千枚岩不良地质段、时间紧、任务重等诸多不利因素，攻坚克难、敢打必胜，圆满完成了导流洞贯通、进口边坡开挖支护、导流洞过水等重大节点。特别是在施工难度大、工期紧的前提下，金川项目部积极破解施工过程中的技术难题，科学组织施工，克服导流洞进口边坡开口线外变形等不利因素影响，果断决策，投入充足资源，为后续施工赢得宝贵时间。在导流洞过水最后阶段，仅用2天时间完成了导流洞进口段钢模台车全部拆除工作，创造了“安能速度”。

当前，金川项目大干热潮丝毫不减退，施工生产片刻不停歇。项目部将统筹抓好工程建设各个方面，进一步强化工程建设全过程管控，牢固树立安全生产红线意识，严格落实环保水保措施，通过目标与任务层层分解，科学部署、倒排工期，确保工程质量一流、安全生产托底、管理水平可靠，奋力打造精品工程，为完成下一节点目标奠定坚实基础。

大沙河综合治理项目部

2021年已近尾声，大沙河项目部持续聚焦“一强两增”专项行动，鼓足干劲、咬定目标按下“冲刺键”、跑出“加速度”，坚决打赢2021年度收官之战，以昂扬的姿态向着实现年度目标阔步迈进。

面对作业点多而分散的现实问题，项目部科学组织、统筹规划，合理分配利用资源。在确保质量、安全的前提下稳步推进施工进度，为实现年度产值目标奠定坚实基础。现场质量管理人员全程跟班作业，督促施工人员按规范、标准及施工图纸、施工组织设计、质量计划等要求开展施工，发现违规操作行为，及时要求整改，做到工程质量的全面管控。为扎实做好安全工作，安全环保部安全员往返各个工作面，从现场的人员管理到临边防护、警示标志、防尘抑尘等事无巨细，逐项开展安全巡查，督促施工人员遵守安全规范、践行安全文明施工，并通过定期组织施工人员安全培训，全面提升项目部安全管理水平，为大沙河项目施工生产顺利推进保驾护航。

下一步，项目部将抢抓黄金施工期，全员鼓足干劲、携手共进，以无坚不摧的信心，坚定不懈的毅力，决战决胜的姿态，全力投入大沙河综合治理工程施工，确保年度目标任务圆满完成。

冲锋的号角已经奏响，奋斗的步伐永不止息。合肥分公司全体一线员工，将以更加务实的工作态度，更加饱满的精神状态，更加昂扬的奋斗激情，全力以赴向年度任务目标奋勇冲刺，以最优异成绩为2021划上圆满句号，以必胜的信念迎接2022新的征程。

作者：作者：陈海瑞  高  健  王同帅  张  祺  吴  锋

转眼间，2021年已近尾声，永利注册送48元一局合肥分公司大沙河项目部聚焦“一强两增”专项行动鼓足干劲、咬定目标按下“冲刺键”、跑出“加速度”，坚决打赢2021年度收官之战，以高昂的战斗姿态向着实现年度目标阔步迈进。

面对作业点多而分散的现实问题，项目部科学组织、统筹规划，合理分配利用资源，在确保质量、安全的前提下稳步推进施工进度，为实现年度产值目标奠定了坚实基础。

“安全总在无形之中，却又实实在在存在。”每天早上七点半，是崔桂桓现场安全巡查工作的开始，从现场的人员管理到临边防护、警示标志、防尘抑尘等事无巨细，在各个工作面间来回奔走，督促现场施工人员遵守安全规范、践行安全文明施工。迎着朝霞出发，伴随夕阳返程，作为现场安全管理人员的崔桂桓，需要逐项检查，二十多个工作面，4个钢筋加工厂。除了施工现。踩ぷ髦鼙、月报、安全日志、安全工作会议纪要等资料的整理也是他每天的必修课，为了高质量完成任务，加班熬夜已经是常态。

项目部始终把安全工作摆在施工生产重中之重的位置，为全面提高项目安全管理水平，项目部会定期组织安全培训，作为讲师的他时常在安全培训中授课，为一线员工讲解安全环保知识，“通过组织安全培训，把安全理念、安全规章制度传递给大家，才能把安全文明施工贯彻到生产工作的最末端。”崔桂桓说到。

因河口闸工期比较紧张，一大早，质检员王旭锋饭后便急忙向河口闸进发，开始了忙碌的一天。按照施工要求，河口闸需要水泥搅拌桩进行底部加固，施工期间要负责人在现场进行质量管控，搅拌桩的转速、深度、配合比以及桩倾斜度都要严格控制在合理范围内。白天为了节省时间，更多地投入工作，王旭峰的午饭往往就在工地上解决，任务紧的时候，傍晚回到项目部吃过晚饭后又返回施工现场继续监督施工。“辛苦，但是充实”，他热爱着自己的工作。

调入大沙河项目部后，王旭峰被安排从事此前并未涉及的工程质量管控工作，为尽快熟悉业务，他反复钻研图纸，主动请教有经验的领导同事，详细记录质量工作的关键点，取得了长足的进步，如今已成为项目部质量管理的能手。白天，他负责在工地现场跟班作业，督促施工人员按规范、标准及施工图纸、施工组织设计、质量计划等要求开展施工，发现违规操作行为，及时要求整改。夜里，他要整理资料、熟悉图纸，对现场每个构筑物的质量、进度情况，分析偏差、整理信息。日夜坚守，他用朴实、执着、无悔践行着“质量第一”的原则。

清晨6点，胡日超就奔向了施工现场。作为项目部物资装备部材料员，他负责材料进库验收、出库记录，所进场各种材料的产品合格证、质检报告的收集、保管、清点等的全面管理。“材料就好比工程的筋骨，要把工程干得扎实，在材料的管理上自然是马虎不得。”胡日超说到。

材料管理工作涉及工程情况、施工进度、施工条件等多方面因素，为此，胡日超需要综合考虑实际情况认真编制材料用量计划，为一线施工提供原料保障。而材料质量问题同样至关重要，每次材料到场后，他都要依据材料计划进行检查、验收工作，对进场库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。由于涉及的工作面较多，进场材料的管理也变得复杂繁琐，令他时刻忙碌着，常常是接完一通电话就急忙赶往现场。“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”，胡日超以此勉励着自己，日复一日在平凡的岗位上把工作做到最好。

据了解，大沙河项目已开工穿堤建筑物24座，其中18座完成基槽验收，6座正在进行基坑开挖、降排水施工。4座建筑物下部结构已施工完毕。堤防工程中，已完成大沙洲水毁段封堵复堤、人形河堤身隐患处理，正在进行人形河及高河大河段堤身加培、人形河段格宾石笼护岸及防浪墙施工。

下一步，项目部在严管施工安全、严把工程质量的基础上，抢抓现有黄金施工期，全员鼓足干劲、携手共进，以无坚不摧的信心，坚定不懈的毅力，决战决胜的姿态在各自不同的岗位上恪尽职守、竭诚努力，全力投入大沙河综合治理工程施工，确保年度目标任务圆满完成。

作者：王同帅

近期，永利注册送48元二局厦门分公司承建的多个专业领域、多个项目提前完成重要施工节点任务，交出了今冬明春能源保供攻坚战的“安能答卷”。

风电项目“马力全开”，助力绿电保供

大唐普格采乃风电场项目作为助力凉山州建成全国重要节能源产业基地的重点工程，自开工以来，项目部全体人员就把“建设精品工程、抢抓施工进度、助力民众脱贫致富”作为工作目标，科学筹划，精心施工，保安全、抓质量、促进度，仅用时250天，于11月20日顺利完成全部31台风机基础建设及吊装任务，创造了高山风电建设史上的最快“安能速度”。

大唐重庆市武隆区四眼坪改扩建风电项目面对自然环境恶劣、新冠疫情反复爆发等实际困难，紧盯年度建设目标，倒排工期、抢抓时间，于11月5日提前合同工期136天完成全部风机基础浇筑工作，业主单位两次向项目部发来感谢信。

两个风电项目建成后，预计每年可提供4.47亿千瓦时的清洁电力，每年可节约标煤14.2万吨，减排二氧化碳约38.9万吨。对助力国家“双碳”事业蓬勃发展，助推当地环境协调发展、可再生能源电力保供具有深远意义。

机组大修圆满完成，筑牢“温暖”防线

贵州马马崖水电站是国家第二批“西电东送”项目，装设3台180万千瓦水轮发电机组及1台18万千瓦水轮发电机组（生态机），多年平均发电量15.91亿千瓦时。此次由厦门分公司机组检修项目部承担2号机组的检修任务，项目部采取白天晚上两班倒的模式进行工作，定期召开检修专题会议，及时总结、跟踪设备消缺进度，对存在的问题及时协调解决，确保检修工作的组织措施、安全措施、检修质量措施到位，保障每一道检修工序安全、可控。与此同时，为确保检修工作顺利进行，项目部不断强化“安全+质量检修”理念，将安全、质量工作放在首位。

经过项目部全体成员一个多月的不懈奋斗，11月17日上午，2号机组A修后并网运行，摆度、振动、温度、电压等各参数全部合格，设备运转平稳无异常。大修计划在冬季用电高峰到来前13天圆满完成，机组将以更加健康的状态迎接“迎峰度冬”长时间大负荷考验。

电网建设强势推进，保障民生用电

10月22日，由厦门分公司承建的广东惠州220千伏白盆珠输变电线路工程全线贯通，项目投产后对完善惠州东部地区电网结构，助力实现“双碳”目标，促进大湾区经济社会发展具有重要意义。

10月8日，远在几千公里外的青海，鱼卡～托素（德令哈）750千伏线路工程Ⅱ标实现全线贯通。线路的建成投产将进一步完善海西鱼卡供电区负荷发展要求，提高地区供电可靠性，加强青海电网750千伏网架建设，优化地区330千伏电网结构。为满足鱼卡供电区新能源的送出需求，加快海西地区发展提供更加安全可靠稳定的电力支撑。

蓝图已绘就，奋斗正当时。在冲刺年度工作目标的关键时期，厦门分公司党委将强化责任担当，聚焦高质量发展，全力打好、打赢疫情防控阻击战、能源保供攻坚战、年底冲刺收官战“三大战役”。切实把党的十九届六中全会精神转化为抓好各项工作的动力，不断开创公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大召开！

作者：潘羽洁

为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，进一步推动集团公司“一强两增”专项行动有效落实，11月16日，永利注册送48元组织所属第一工程局召开“一强两增”专项行动督导会。集团总经理、党委副书记李跃平出席会议并讲话，党委常委、副总经理吴汉明主持会议。会议以视频会形式召开，集团总部设1个主会。痪旨八舴止旧5个分会。90人参会。

会议首先听取了第一工程局及所属分公司关于“一强两增”专项行动情况汇报。一局主要领导围绕年度生产经营目标完成情况、后续任务指标落实情况和下一步工作措施等进行了全面汇报。唐山、合肥、南宁三个分公司就本单位情况依次作了报告。

会上，李跃平传达了党委书记、董事长周国平在集团公司党委专题学习十九届六中全会精神时的指示，要求以学习贯彻全会精神为动力，以只争朝夕的姿态做好年底各项工作，全力巩固生产经营持续增长的良好势头，打好收官战，坚决完成年度目标任务。李跃平指出，一局和三个分公司的汇报全面详细，客观真实，所取得的成绩出乎意料，专项行动达到了预期效果，这一成绩的取得归功于一局班子的整体合力、干部员工奋发有为的活力和改革激发的动力。当前专项行动已进入冲刺阶段，各级要聚焦年度生产经营指标，压实责任，克服惯性思维、弹性经营、超稳态体制等问题和不足，落实措施，巩固成果，确保超额完成集团下达的年度目标任务。一局在开展好专项行动的基础上，要在企业发展上用力，以经理层契约化管理为契机，加大推进企业改革力度，以企业经营为核心，建立健全持续发展机制，以最优的生产经营成果，为落实“十四五”规划奠定扎实基。虻车亩十大献礼。

吴汉明代表集团公司第三督导组，对永利注册送48元一局前期“一强两增”专项行动作了点评，并要求一局贯彻落实好此次督导会精神，坚持问题导向，克服困难，在完善体制机制上下功夫，在企业增强活力上创举措，在年底冲刺的关键阶段咬定目标不放松，确保全面完成年度各项目标，用实际行动贯彻落实党的十九届六中全会精神，推动企业高质量发展。

集团公司总经理助理兼工程管理部部长梁建忠，工程管理部有关同志参加了会议。

 供稿：集团总部党群工作部

近日，地处四川藏区高原的阿坝州金川县寒风料峭，寒气逼人。在永利注册送48元一局金川水电站项目部导流洞施工现。┕と嗽闭粽庞行虻乜菇诮胸墙以上混凝土浇筑及闸门门槽埋件施工。

永利注册送48元一局金川项目部承建的导流洞是金川电站实现工程转序、备战截流的重点工区，也是保证按期实现截流目标的关键施工部位，必须在11月底截流前完成所有施工工序，具备过流条件。为此，导流洞工程掀起施工大干热潮，项目部现场人员与协作队伍齐心协力，在确保质量安全的前提下，工程稳扎稳打、高效推进，全体员工坚守岗位，全身心投入到项目建设，紧紧围绕一个中心目标——保截流！

为决战决胜截流目标，项目部制定了详细周密的施工计划，优化细化施工方案，并通过召开周例会，全面把握施工进度、安全、质量，科学统筹施工，合理配置资源。现场管理人员科学督导协作队伍大干快干，24小时不间断，并积极协调对接，为加快施工进度提供人力、物力和技术等方面支撑。

同时，项目部坚持党建工作与施工生产同频共振、互促共进。自“一强两增”行动以来，坚决贯彻落实集团公司生产经营工作再动员、再部署会议精神，结合疫情防护、生产经营、改革发展等重要方面，创新工作模式、积极谋划布局、有效提质增效。党员责任区、党员先锋岗，党员突击队、青年突击队持续发挥模范作用。项目部常态化开展“三比三亮”活动，每月评选魅力部室、魅力党员、魅力员工；加强企地党建交流，建立了与金川县应急救援局党支部、国能大渡河金川公司建管党支部的共建机制；发扬优良传统、传承红色基因，深入开展党史学习教育，积极打造“四铁四军”党建品牌，为圆满完成“保截流”任务目标奠定坚实的思想根基。

冲锋的号角已经吹响，永利注册送48元一局金川项目部全体员工正以高昂的斗志、火热的激情，投身于水电站建设事业，豪情满怀、奋勇争先，向着截流目标奋力冲刺！

作者：高 健

连日来，永利注册送48元一局凤山项目部精心部署、迅速行动，在建工程聚焦年度目标任务全面提速大干步伐迅，速掀起秋冬季施工大干热潮，确保如期完成年度指标任务。

广西凤山县岩溶国家地质公园生态环境生态修复工程是中央环保督察组重点检查的项目，是改善凤山县生态环境的应急工程，凤山县党委高度重视，要求承建任务的永利注册送48元一局贵州公司于12月底前完成全部施工生产任务，打赢生态修复攻坚战。承接任务后的贵州公司在时间紧，任务重的状况下，第一时间迅速调集人员装备进。闪⒎锷较钅坎，掀起战斗热潮。

永利注册送48元一局凤山项目部作为施工现场的总承包单位，负责完成坡雄堡采石场和良利采石场两个标段的施工生产任务。坡雄堡采石场分为危岩清除工程、格宾挡墙工程、废弃土料边坡生态修复工程、矿山生产生活区生态修复工程、截排水工程、养护及监测工程。该标段存在着边坡坡面浮石及碎石较多，施工道路较窄，部分道路较陡和设备难以进场的困难；良利采石场分为静态破碎工程、部分场地平整和覆土项目、边坡绿化工程、格宾挡墙工程、截排水工程、养护及监测工程。现场具有坡陡，危岩带及浮石较多，极易因降雨等天气因素诱发崩塌等地质灾害的特点。

为抢抓秋冬施工黄金期，确保如期实现节点任务目标，项目部负责人杨理升超前谋划，精心部署，带领项目部员工采取有效施工措施，在安全可控的前提下，精心组织，将施工计划细化到每天，现场分工明确、责任到人，安全员严守安全质量红线，施工员抓好现场施工管理，全项目掀起了大干快干热潮。

特别是在近期低温寒潮来袭，雨天时间较多，给现场施工带来些困难。项目部立即召开施工生产例会，成立攻关小组，明确主体责任，全员紧盯时间节点，负责人主动对接业主、设计和监理等单位，加大现场人员装备的投入力度，全面加强关键环节、薄弱环节和特殊作业的监督管理，科学采取滚动计划的方式进行全过程的动态计划控制，有效确保了工程安全、质量和进度整体受控。同时，进一步优化资源配置，倒排施工计划，把握关键施工节点，保证施工进度按计划顺利推进。

时间不会等人，施工刻不容缓！在施工过程中，全体员工发扬不怕苦不怕累和连续作战的顽强作风，领导班子靠前指挥，各部门负责人压实责任，积极发挥先锋模范作用，带领项目部全体成员夜以继日、不懈奋战在施工一线。截止10月底，子项目坡雄堡采石场危岩清除工程、格宾挡墙工程和良利采石场静态破碎危岩清除已施工完成，剩余分项工程正计划快速推进。

大干的号角已经吹响，进军的步伐马不停蹄。目前，凤山项目部正不断加快重点施工节点推进步伐，全体员工卯足干劲，决战决胜，施工现场呈现一片热火朝天的大干景象，一线员工们用实干担当，坚韧不拔的精神，全力奋战节点目标任务，为实现项目创收创效目标和圆满完成年度产值目标任务而不懈努力！

作者：刘勇涛

9月份以来，永利注册送48元第二工程局积极响应集团党委号召，按照“强履约、增营收、增效益”专项行动部署要求，采取研究部署、挂钩督导、明确奖惩、聚焦问题整改的方法步骤，迅速推进专项行动，全力以赴，力争以良好的生产经营业绩圆满完成年度任务目标。

为确保专项行动高效推进、取得实效，工程局在集团党委的总体部署下，结合实际研究制定了“一强两增”专项行动实施方案，并及时召开动员大会，传达集团党委指示精神和工程局行动计划安排，细致分析了年度生产经营形势，将年度任务目标按月分解和下达到分公司、各项目，明确了奖惩措施。成立由常委领导带队的4个督导组，深入分公司和有关项目实施帮扶督导，将分公司、项目产值计划指标完成情况，与督导组领导绩效兑现挂勾,切实做到施工组织措施到位，指挥协调到位，工作落实到位。

在抓好“一强两增”活动的同时，为保证各项目施工质量安全，工程局还结合年度“三体系”内审和水利部水利建设质量考核等活动，派出质量安全巡查工作组，深入项目一线检查督导，强化各级质量安全意识，帮助梳理体系管理情况，排查安全隐患，积极整改质量安全方面的短板，全面堵塞各类漏洞。

各分公司、项目部结合实际，制订了节点性工期安排和经济奖惩激励机制，着力解决制约项目进展的重难点问题，并充分发挥各级党团组织功能作用，层层动员，营造大抓生产、力保目标的浓厚氛围。

花桥水利枢纽项目紧盯2022年1月1日下闸蓄水目标，倒排工期，严密搞好各施工工序间衔接转换，加强与业主、设计单位沟通，安排专人持续跟踪设计变更、图纸交付情况，推动专项办理管材材料款结算，力保管材正常供应。目前，项目正在组织大坝浇筑、金结安装等工作，全力实现下闸蓄水目标。

河南夏邑项目突出抓好各部位施工节点、资源投入，做好提前规划，重点部位加大投入，强化劳动力和物资材料等资源统筹调度，同时开展“夏邑之星”及先进班组表彰活动，鼓励项目部及各分队积极投入专项行动。目前，4#、8#、12#3栋厂房顺利通过竣工验收，其他厂房也正紧张有序施工，项目受到地方政府和业主、监理的充分肯定。

白鹤滩～江苏受端配套送出工程是国家“十四五”期间的重大支撑和标志性工程，对于优化配置西南水电资源，提升电力发展水平具有重要意义。工程施工难点多、涉及面广、协调难度大、施工工期紧张。对此，项目部科学部署施工安排，合理安排作业面，成立协调专班，积极对接政府、业主等有关单位和部门，克服停电、恶劣天气等不利因素，确保项目安全有序推进。9月27日，工程全面进入组塔施工阶段，目前共完成铁塔组立16基。

永利注册送48元二局广大建设者，扎根基层一线，狠抓施工生产，始终保持大干快上的姿态，全力推进工程建设，一大批项目重要节点目标相继实现，花桥移民安置项目移交文坊及太源安置点房屋1193户，樟树厂房项目通过规划、防雷、节能及消防验收，六安城区积涝点主体基本完工，重庆四眼坪风电项目完成首台风机吊装，大唐采乃风电项目升压站倒送电一次成功，首台风机并网成功。青海750线路工程实现全线贯通，山东临沂线路、惠州线路完成竣工验收投产送电。

下一步，工程局将紧盯年度生产经营目标，逐级压实责任，狠抓末端落实，着力解决当前工程建设管理中的矛盾问题，进一步提升施工产能，积极推动“一强两增”专项行动落地见效，高标准完成年度生产经营目标。

作者：徐迎华  胡  杰

走进永利注册送48元三局成都分公司拉哇项目部的施工作业面，台车整齐，机械轰鸣，昼夜不停，这是项目部正在进行水电站泄洪工程施工任务。为了力争超额完成秋冬季施工生产任务，项目部上下把最优化的资源配置、最科学的施工方案、最高效的施工组织、最严密的安全管控落实在施工一线，全力保证节点目标按期完成。

一、技术优先，提炼高效施工模式

拉哇水电站是一项世界性的工程，将建设239米的世界最高面板堆石坝，单洞泄洪能力也为世界最大，施工过程中将会面临世界性的技术难题，施工组织、诚信履约、安全管控、质量管理等都关系着永利注册送48元的形象，项目部全体人员深知责任重大，使命光荣。

技术准备是项目前期一项基础性工作，它的充分与否将直接影响后期施工生产质量。项目部主动巩固深化“安全质量月”活动成果，坚持质量进度一体化，安全进度一体化，在第一钻树立标准，第一炮规范程序，坚持现场跟踪和抽查相结合，做到发现问题在施工作业面解决。在项目部一班人脚踏实地的推动下，拉哇项目左岸出口交通洞9月20日开始动工，泄洪洞出口交通洞于10月18日动工。

“经过统计，打孔钻孔需要2小时27分，装药需要1小时52分，出渣时间需要1小时43分。”这是项目部现场调度员的精确统计。这些数字背后的付出可不简单，不同的施工环境、不同的施工模组、不同的人员配置带来的施工效果截然不同，这些数字是确保高效、精准施工的根本遵循，施工作业进入正轨后，还需要多次现场反复记录。项目部总工刘亚鹏经常在施工掌子面一站就是好几个小时，对于掌握这些施工细节的重要性，他最有体会。根据刘亚鹏介绍，目前两个工作面已进入了高效且稳定的施工循环，另一个工作面正在进行紧锣密鼓地准备当中。

为强力推动施工进度，项目部组织技术攻关小组，细化施工组织计划，坚持日清零、周通报。各施工面通过微信群实时报告施工进展、安全管控情况，通过“晒成绩”“找差距”，激发比学赶超的干劲。项目部还每月对各工作面实施新的举措、协调意见落实、进展情况等进行跟踪检查，集中打好技术难题歼灭战，加快推进各施工作业面“马力全开”模式。

二、弘扬传统，激发务实工作作风

跟拉哇项目部打过交道的人，都有一种体会，项目部雷厉风行的军人作风没有变，斩钉截铁的执行力没有变，“水电铁军”的红色传承没有变。的确，项目部一进场就以“发扬军队优良传统”为指引，坚持问题导向，加强思想引领，多措并举抓落实，为实现“一强两增”任务目标提供强大的思想支撑。

项目部注重发挥军转央企政治工作优势，全面掌握所属人员的思想动态，进一步激发全体员工的主观能动性，提高项目管理水平。项目部定期组织召开思想形势分析会，项目部领导班子对当前项目人员思想状况进行科学分析，对项目部整体思想形势进行全面总结，主动解决所属人员存在的思想问题和实际困难。

“虽然地处艰苦高原、进场时间短、人员队伍总体年轻，通过组织思想碰撞和‘我为群众办实事’等一系列活动，拉哇项目部全员思想稳定，积极上进，所有员工心中都攒着一股劲儿，坚决圆满完成施工任务，向上级党委和向金沙江两岸的广大人民群众交上一份完美答卷。”项目书记余忠山说道。

项目经理赵正海，每天最少要跑两趟施工现。恳桓鍪┕っ娴拿恳幌钍菟际旒怯谛，他还经常带领技术组在施工现场边看进度边打磨施工计划。当看到施工员有困难时，他会主动走上前去搭把手、帮个忙，一线施工员热心地称他为“海哥”，在他的带领下，项目部全体员工个个干劲十足，用他们的话说，“项目经理都撸起袖子亲自上了，我们怎么能不加油干？”

“在最艰苦的地方创造最大的价值”，这是拉哇项目部全体员工干事创业的决心，更是他们工作状态的写照。

三、党建引领，树立攻坚克难榜样

拉哇项目部地处川藏边界的金沙江畔，高寒缺氧，地理位置极为偏僻，交通不便，通信不畅，生活、工作条件异常艰苦。项目部充分发挥党员骨干的示范引领作用，哪里最艰苦，哪里任务重，哪里就会出现共产党员的身影。

进场初期，为尽快做好项目开工准备，工程技术部部长徐飞没有因为技术人员不足而等待，他选择迎难而上，主动作为，遇到不懂的问题就查阅资料，虚心求教。为了早点确定施工方案，徐飞带领技术小组顶着高原反应，连续加班加点工作。“半个多月的心血，今天必须上报，就算再完美的方案，没有按时上报等于没有完成任务。”徐飞心想。项目部通讯信号差，为了寻找到信号最强点，徐飞端着笔记本电脑，走到办公楼后面山坡上，把电脑高高举过头顶，像排雷士兵似的，寻找信号，确保把技术方案传给上级审核。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”这是徐飞的座右铭，在他的带动下，整个部门都有一种不达目标不罢休的拼劲。

余泽平是项目的一名老党员，部队转改前他就是一名技术“多面手”，项目部成立后，余泽平成了施工组织的“一把手”，作为施工现场的总调度，他每天在洞子里工作的时间超过12个小时，人员协调、物料配送、协作队伍调度等等，他无一不是亲自跟踪，余泽平常常对自己说一句话“想干事，就没有干不成的事”。在他的协调带动下，各项工作井然有序，入场数月从未发生过施工安全和质量事故。

当前，拉哇项目部在全体员工的共同努力下各项施工进度迅速推进，自9月份开工以来，已完成产值3000余万元，超过年度任务目标的60%。下一步，项目部将以“一强两增”节点为目标全力冲刺，力争打赢年度任务攻坚战。

作者：刘 羽

根据集团公司“强履约、增营收、增效益”专项行动安排，9月25日至28日，永利注册送48元党委常委、副总经理周庆丰带工作组深入永利注册送48元三局六安、桐城和JY项目部施工一线，开展督导调研工作。

在武汉分公司六安项目部，周庆丰带调研督导组深入淠河西支西岔、小高堰、山源河干流等重点施工部位，查看施工生产、安全文明施工等情况。在督导检查时，他强调，要抓好履约，加强对外协调，加快推进合同签订，明确同业主和施工单位合作方式及合同履约形式，通过合同履约落实营收增效；要加强项目评估和资产管控，理清产值、营收、效益三者之间的关系，通过财务管理实现营收增效；要进一步优化施工组织设计，优化施工方案和资源配置，从减少成本支出、提高施工水平和工程管理能力上实现营收增效；要建立完善激励机制，充分调动项目人员和作业队伍的积极性，激发动力活力，营造大干氛围，用激励机制高效推动施工生产产值实现营收增效。

在重庆公司桐城项目部，督导组深入项目一线，了解工程建设情况，查看一线员工办公、生活环境，听取项目部工作汇报，在了解施工总体进度、安全质量等情况后，周庆丰强调，要持续开展“强履约、增营收、增效益”专项行动方案，努力掀起秋冬季施工大干热潮。围绕开展“一强两增”专项行动，统筹谋划年底前工作，确保年度节点工期、产值计划顺利完成。针对该项目情况，工作组从统筹规划资源配置、抓实管理工作、搞好人才队伍建设、提高安全管理水平等方面提出了具体要求。

在武汉分公司JY项目部，工作组分别听取了分公司和项目部两级的专题汇报，肯定了分公司及项目部的工作成效。并深入施工现。榭聪钅渴┕ぷ芴骞婊、进度、质量、安全、地质等情况，了解项目施工履约、营收效益等问题，与现场工作人员就进行了深入交流，对存在的问题给予了面对面解答、点对点指导。并就资源配置、激励机制、精细化管理、安全管理和员工培训等方面提出了具体要求。

集团总部应急救援事业部负责同志，第三工程局和武汉分公司、重庆公司主要领导参加上述活动。

供稿：永利注册送48元三局党群工作部

根据集团“强履约、增营收、增效益”专项行动安排，9月16日，永利注册送48元党委常委、副总经理管定帮率督导组到安能科工调研督导。

督导组一行先后到安能科工聚友项目部查看一线员工办公、生活环境，深入项目施工现。晗噶私獾鼻肮こ探ㄉ璧闹啬训慵笆┕そ骨榭，并代表集团党委向一线员工表示节前慰问。随后，组织召开了座谈会，听取安能科工生产经营情况汇报，面对面分析形势、研究对策，提出帮带指导意见。

管定帮充分肯定了安能科工取得的工作成绩。指出，安能科工自成立以来，经营工作有了比较快的起步，做到了中心居中，重心突出；施工管理有了比较好的起色，项目管理规范，积累了技术、标准和经验；自身建设有了比较高的起点，公司治理不断完善，队伍建设有力。针对“强履约、增营收、增效益”专项行动开展，管定帮提出四点要求：一要咬定目标、坚定信心，毫不动摇、排难而进，接续努力完成好年度目标；二要细化措施、落实责任，统筹好前后方、上下游，分管领导各司其职、包保负责，层层分解指标，压实责任，全力抓好工作落实；三要齐心协力、聚力攻坚，做到全员经营、全员参与，每个部门、每名员工都要围绕中心工作想事干事、献言献策；四要加强统筹、确保安全，既要保证施工安全、又要保证防疫安全，尤其是加强对在外人员的管理，提前做好回撤准备工作，同时，要针对四季度安全工作特点做好预防工作。

督导组还围绕开展“一强两增”专项行动，统筹谋划年底前工作，力争突破年度生产经营指标，从加快推进拟建项目落地实施、合理确定经营分析指标、加强现场安全管控、重视技术总结及工法专利申报、充分发掘北京市场五个方面提出了意见建议。

集团总工程师张利荣、财务产权部有关同志，安能科工主要领导陪同调研。

作者：严孟佳 王有君

根据集团统一部署安排，9月13日至15日，永利注册送48元党委常委、副总经理吴汉明率工作组到永利注册送48元一局开展“强履约、增营收、增效益”专项行动调研督导。

在听取了永利注册送48元一局主要领导的专题工作汇报后，吴汉明对一局在市场签约和生产经营工作上取得的成效给予了充分肯定。他指出，一局党委班子认真贯彻落实集团“强履约、增营收、增效益”专项行动要求，通过采取深入动员部署、细分任务指标、建立问题清单、常委分片督导等多项具体措施，深挖每个项目的潜力，提出了具体化营收目标，立下了军令状，发奋进取意识很强，工程局上下精神状态昂扬，干事创业氛围浓厚。

对于抓好下一步工作，吴汉明提出了五点要求：一要紧盯生产经营指标，补足任务缺口，进一步把指标、措施分解、压实到各项目，确保任务完成；二要打造高端营销，发挥政策优势、属地优势，联合优势资源，推动新能源项目落地；三要发挥应急救援优势，积极对接驻地政府单位，拓宽应急产业市。於ā耙换揭怼狈⒄拐铰圆渴穑凰囊平钅烤碓鹑沃剖缘，岗位和责权利要相互匹配，通过绩效考核打破“大锅饭”式的平均主义，充分激发和调动项目部的动力活力；五是要合理组织架构，在重点领域打造核心团队，提高自身竞争力，让公司在激烈的市场浪潮中站稳脚跟。

在南宁分公司，吴汉明分别听取了分公司主要领导的专题汇报和钦州光伏项目部视频汇报，肯定了分公司及项目部的工作成效，要求南宁分公司做好经营情况分析，提高项目管理效率，发挥应急救援优势，带动工程建设领域发展，全力当好一局主力军。

在南宁抽水蓄能项目部，吴汉明带调研督导组深入施工现。觳橄钅坎拷、质量、安全工作，询问当前施工重难点，号召项目部要在加快工程进度、优化结算过程、提高工作效率的下功夫，超额完成产值目标，争当先进项目部；作为项目经理责任制的试点单位，切实做到以经营责任目标管理为牵引，提高全员参与项目管理积极性，提高生产力并降低管理成本，发挥示范引领作用；勉励项目部加快内部人才培养，营造拴心留人的成长环境，增强新进大学生对企业的认同感；要求全体人员加强业务能力学习，在今后施工生产中扮演更重要的角色。

集团工程管理部有关同志，第一工程局、南宁分公司负责同志陪同调研。

作者：秦夏辉

根据集团“强履约、增营收、增效益”专项行动安排，9月6日至11日，永利注册送48元党委常委、副总经理孟宪明率工作组到永利注册送48元二局调研督导。

在工作汇报会上，工程局主要领导汇报了年度生产经营工作、存在的问题和下一步工作重点。

听取工作汇报后，孟宪明充分肯定了二局抓生产经营的成绩，并提出三点要求：一是要高度重视，积极配合好此次调研督导工作。本着不额外增加工作量的初衷，按照既定的督导计划，推进各项工作落实。二是立足于实事求是的原则，找出当前工程局实际存在的问题。各级要敢于说真话、讲实话，一切向实，既要肯定今年的成绩，又要找准不足自我加压，充分发挥调研督导工作的积极作用。三是创营收、增效益的同时更要严守安全底线。施工生产抓安全要有实际落脚点，贯彻落实风险管控和隐患排查双重工作机制，要始终建立起“先保安全才有创效”这一理念。

在景德镇防洪项目部，孟宪明带调研督导组深入项目施工现。∠钅拷ㄉ枨榭龌惚，详细询问当前工程建设的难点和困难，并代表集团党委向奋战在项目一线的员工表示亲切慰问。针对项目进展情况，他强调，要解决好制约进度的问题，集中力量处理好影响施工进度的难点，按工期节点保质保量完成好任务；要落实落细基础管理，充分发挥EPC牵头方作用，对项目成本精打细算，强化风险管控，确保降本增效；要把牢安全质量关口，坚持高标准、高质量、严要求的管理理念，严控施工工艺，创精品工程，树安能形象；要培养锻炼人才队伍，加强项目上青年人才的培养，为企业发展储备人才、厚植力量；要牢牢把住安全底线，严格落实新《安全生产法》，始终把安全生产放在首要位置，时刻绷紧安全这根弦，筑牢安全生产防线。

在花桥移民安置和花桥水利枢纽项目部，督导组深入项目一线，了解工程建设情况，听取项目部工作汇报，与项目部人员一同盘点施工计划，梳理施工方案。督导组充分肯定了项目部进度、质量、安全和现场管理工作，并就推进施工进度计划、加强现场组织协调、做好安全文明施工和经营成本核算等方面提出了具体要求。

 集团安全总监兼安全环保部部长王永平、安全环保部有关同志，第二工程局主要领导陪同调研。

 作者：段宇哲